(совет директору).
Прекрасный праздник Новый Год. Отношение к нему особое. Не смотря на то, что давно уже не дети, все равно, ждем от него чудес и исполнения самых заветных желаний.
Замечательное время, когда люди готовы к самым неожиданным (и, прежде всего для себя) поступкам. Забываются прошлые обиды, зарождаются надежды и строятся новые планы на будущее.
Так хочется оторваться от обыденности и окунуться с головой в атмосферу дружбы, радости и веселья, собраться в теплом кругу друзей и знакомых, вспомнить прошедший год и помечтать о будущем.
"Все мы славно потрудились, пора немного отдохнуть", -так, или приблизительно так, рассуждает, наверное, большинство руководителей накануне новогодних праздников.
А дальше события разворачиваются по одному из сценариев.
Сценарий первый.
Руководитель выписывает премии. Пожимает руки. Благодарит всех за хорошую работу и отправляется отдыхать куда-нибудь в Альпы. Сотрудники, в лучшем случае, прямо в офисе накрывают стол. Вся праздничная программа сводится к чередованию "налили - выпили - закусили". Тосты произносятся в промежутках между уже порядочно надоевшими разговорами о работе, о женщинах и политике. В результате, праздничные воспоминания сводятся к следующему: "тот же офис, те же лица, те же разговоры, те же проблемы, плавно перетекающие из года в год".
Сценарий второй.
К концу рабочей недели заказывается зал в ресторане или в кафе. К назначенному времени, как правило, сразу после работы все дружно усаживаются за столы. Директор "дает старт", и дальше, все происходит так же как в предыдущем сценарии - те же лица, те же разговоры, те же проблемы…
Сценарий третий.
Директор дает задание своему референту: организовать предновогоднюю вечеринку. Референт узнает, где можно подешевле "достать" артистов, нанять зал, и накормить народ. В зависимости от уровня платежеспособности и амбиций компании подбирается соответствующий уровень артистов и составляется меню. К стати о критериях подбора артистов. Главное - что бы те, кто будет развлекать народ, нравились директору и референту. Понятия "корпоративный стиль" и "корпоративная культура" в учет не берутся. Просто, референт не попала на концерт любимой группы во время гастролей, а здесь - такая возможность получить удовольствие, да еще совершенно бесплатно - "с общего кармана".
Если финансы позволяют, то приглашают "раскрученного" ведущего из какой-нибудь популярной телепередачи. И никого не смущает тот факт, что телевидение показывает нам только самые лучшие, тщательно отобранные фразы актера. А работа "в живую" - это искусство совершенно другого порядка. Поэтому "телекумир" в жизни, зачастую не соответствует своему экранному образу.
Все эти недостатки с лихвой компенсируются большим количеством спиртного и обильной едой. Единственно, что через какое-то время тяжело вспомнить, что же послужило поводом для такого веселья - то ли юбилей компании, то ли день рождения директора.
Сценарий четвертый.
Компания приглашает для подготовки и проведения предновогодней вечеринки специализированное агентство. Референт выступает в роли координатора проекта.
Если референт не понимает, чем отличается концепция от сценария, а задачи формулируются в следующем виде: "я не знаю, чего я хочу, но нужно, что бы было не так, как у всех, и весело", то, в лучшем случае, празднование пройдет по третьему сценарию. Приличная сумма будет потрачена, на то, что, каждый в отдельности сотрудник, может позволить себе практически в любой день недели - сытно поесть, выпить, посмотреть на артистов.
Сценарий пятый.
Компания приглашает для подготовки и проведения вечеринки специализированное агентство. В качестве координатора проекта выступает HR менеджер или PR менеджер. Совместно с представителями агентства формулируются задачи, устанавливаются приоритеты, намечаются планы дальнейших действий. Утверждается концепция, на основании которой разрабатывается сценарий вечера. В сценарии учитывается все, вплоть до малейших мелочей. Агентство берет на себя, практически все заботы по подготовке. Но не это главное. Если сценарий составлен правильно, то главным действующим лицом вечера становятся сотрудники и гости, ради которых и устраивается праздник. Они в центре внимания, они - "звезды" этого вечера. В результате: шквал эмоций, буря восторгов, море воспоминаний.
А теперь, несколько советов директору.
Если Вы хотите, отпраздновать по первому сценарию, то постарайтесь найти время и посидеть со своими подчиненными. Приготовьте маленькие подарки, которые вручите не сразу, выстроив подчиненных в очередь, а за праздничным столом, сопровождая веселыми комментариями.
Во втором случае было бы неплохо подготовить "своими силами" и исполнить несколько номеров. Соберите самых инициативных и динамичных сотрудников и дайте им возможность проявить себя. Уверен - в вашем коллективе найдется немало талантов. Обязательно подготовьте оригинальный тост, хорошо, если он прозвучит в стихах. Постарайтесь, что бы свои пожелания, так или иначе, высказал бы каждый участник вечера. И, конечно же - неожиданные подарки - сюрпризы любят все.
Если вы планируете устроить праздник по третьему или четвертому сценарию, лучше вообще не проводите его. Раздайте, выделяемую на празднование сумму, в виде премиальных. По крайней мере, каждый сможет себе устроить праздник такой, какой ему больше по душе.
В пятом случае - просто проконтролируйте, чтобы все шло по намеченному плану. И в такой чудесный предновогодний вечер постарайтесь получить максимум удовольствия оттого, что вас окружают такие замечательные люди - ваши сотрудники.
С Новым Годом!
Удачи вам в следующем году!
Николай Вакал
