«Замковые игры» - на данный момент многие сталкивались с такими программами командообразования. Замки, древность, запах старины – все это очень привлекает и манит. Что же компания получает, купив такую программу? Чаще всего это что-то похожее не квест, где люди бродят по территории Крепости в поисках карты, затем ее складывают, затем либо ищут сундук либо продолжают квест в другом месте.
Хорошо, если попадутся активные проводники, которые сделают это время для групп более или менее интересным. А что если не повезло с модератором? Такой группе или компании в будущем будет очень сложно объяснить и доказать, что программу, которую они купили для своей компании, готовили либо не профессионалы (компании, которые на этом не специализируются), либо прекрасные специалисты, у которых нет необходимых ресурсов для проведения таких программ.
«Замковые игры» - один из самых захватывающих и удивительных командных тренингов. Такой тренинг нуждается в очень большой отдаче со стороны организаторов. Программа каждого тренинга должна корректироваться и регулироваться под каждую отдельную компанию. По большей части это такая себе сложная командная игра. Но для организаторов тут нет повода и права «работать по шаблону». Неделя подготовительной работы с компанией-заказчиком. Затем несколько дней подготовки в самой Крепости.
Для проведения качественной игры требуется: от 5 до 10 специалистов-техников (профессиональные скалолазы, альпинисты); профессиональное оборудование; много различной атрибутики; несколько профессиональных актеров (в зависимости от сюжета сценария игры); модераторы по количеству групп; помощники, которые сделают нахождение участников в Крепости более комфортным и т.д. В общей сложности для проведения качественной корпоративной игры необходимо от 10 до 25 людей орг.группы. Для организаторов это очень большая ответственность, как за сохранность людей, так и за эффективность самой программы .
И если вся ваша компания уехала домой «на новой ступеньке» взаимоотношений, понимания друг друга, если ваши люди заметно изменились по отношению к компании и к своему делу, если через некоторые время прекратилась текучесть кадров, а слаженность в работе удивляет даже искушенных руководителей – значит цель командного тренинга «Замковые игры» достигнута.
А для организаторов нет большей похвалы чем «Спасибо вам, ребята!»